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                班组建设

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                铁运分公司创新举措推进班组建设
                发布时间:2019-04-03     作者:雷霆   浏览量:374   分享到:

                    今年以来,铁运分公司坚持以人为本和创新、务实的原则,进一步强化班组安全建设,从职工业务技能、行为养成、思想根基等方面推动班组日常管理,为全年安全生产夯实根基。

                    提升技能,打造“班组课堂”。分公司积极发挥技术骨干、星级工匠、优秀班组长作用,组成高质量的班组明星“讲师团”,每周三为班组职工进行安全及业务知识培训。注重学习硬件投入,以青年创新创效工作室为实训基地,利用设备更换检修时机实现了理论与实践相结合,通过劳动竞赛、技术比武营造了“比学赶超”的浓厚氛围。积极开展“每日一题、每周一案例、每月一评”活动,进一步提升职工理论水平。

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                    落实制度,强化行为养成。对全员每月开展一次准军事化训练,提振精气神,增强职工团队意识,提高班组职工执行力。严格落实“三讲一落实”班组管理法,抓好班前任务及风险评估,落实班中生产任务。全面落实量化考核全员绩效管理,真正为有能力的职工搭建职业发展和施展才能的平台,进一步对职工工作完成结果进行综合评价,形成科学合理的薪酬分配激励机制,强化职工行为养成。

                    加强引导,凝聚思想合力。分公司坚持领导干部、机关管理下基层、到班前会开展形势任务教育,筑牢班组职工思想根基。积极利用《铁运新语》、微信平台等形式,大力宣传企业的重大决策及重要会议精神,充分发挥媒体舆论导向作用。建立了覆盖所有班组,具体到每名职工的思想政治工作包保体系,制定了逐级访谈帮教教育措施,牢固职工安全思想防线。(铁运分公司  雷霆)

                 

                编辑:徐超